中国必发集团集团

7月17日，必发集团集团召开2026年年中工作会议；嵋樯羁探ü岢瓜敖降辰ㄋ枷牒拖敖阶苁榧窃谇熳＝ǖ105周年大会上的沉要讲话心灵，深刻贯彻落实金融系统党建工作会议心灵，总结集团上半年工作，钻研部署下半年工作，疏导集团高低统一思想、正视问题、提振信念、担任作为，强调要深刻进建贯彻习近平党建思想，坚定拥戴“两个确立”，加强“四个意识”、坚定“四个自负”、做到“两个守护”，进一步加强以高质量党建引领高质量发展的责任感使命感紧迫感，以扎实有效的现尝试动解难题、抓鼎新、促发展，为加快建设金融强国作出必发集团贡献。

集团党委书记、董事长吴利军作工作讲话，党委副书记、总经理崔勇作工作汇报，党委副书记刘尊涛主持会议，党委班子成员参与会议。上级单元代表到会领导。

今年以来，必发集团集团对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为指引，缜密萦绕党中央沉大决策部署，深刻发展设置和践行正确政绩观进建教育，各方面工作获得积极功效。集团总体经营维持稳中向好，高质量发展基础越发夯实；进建教育有力有效发展，践行正确政绩观的自觉越发坚定；集团系统选人用人为作总体出现优良态势，政治生态整顿成就越发坚韧；中央巡视审计各类问题整改扎实有序推动，依法合规经营的意识越发统一；全面从严治党各项要求得到有力落实，严的氛围越发浓密。集团“五篇大文章”投融资规模余额较岁首持续增长？笛蹇榧崾乜笛饕，入住率持续提升；文旅板块在主场表交、国际赛事、大型活动和村落振兴、城市更新等领域发力。集团定点助扶工作陆续九年获“好”评。

会议指出，要把进建习近平党建思想作为沉要政治工作，致力将进建功效转化为壮大发展动力。要进一步对峙和加强党的辅导，持续健全美满党的辅导融入公司治理的造度机造。要进一步强化党的创新理论武装，各级党委要阐扬好表率作用，切实做到学深悟透、学用结合、学致使用。要进一步打造倔强有力的基层战斗碉堡，进一步压实党建工作责任，有效实现党的组织和党的工作全覆盖。要进一步加强各级干部人才行列建设，常态化做好优良年轻干部的提拔造就，形成结构合理的干部梯队，牢固设置好的选人用人导向。要进一步纵深推动全面从严治党，健全分类分层警示教育机造，对峙把“三严三实”作为加强风格建设的沉要内容。要进一步营造真抓实干、担任作为的文化氛围，高度器沉先进典型的挖掘选树，充分引发宽大干部员工干事创业周到。

会议强调，要推动沉点行动落实落地，确保实现整年指标工作。

一是要切实贯彻落实二十届四中全会心灵，当真钻研造订“十五五」亟略规划。要科学确定集团及各企业“十五五”时期的发展定位、发展方向，优化产业布局，疏导发展资源向有潜力、有价值、切合经济社会发展趋向的优势企业倾斜，打造发展特色。

二是要抓紧推动沉点鼎新事项，积极稳妥防备化解风险。要持续推动瘦身健体、压降层级工作；要加强沉大投资治理，集团层面要明确决策天堑，企业层面要系统梳理美满投资分级授权和全流程投资治理造度系统；要全面执行并表治理，积极稳妥措置存量风险，强化源头治理，严防新增风险。

三是要两全推动中央巡视、审计署审计、进建教育等各类问题整改。要统一思想意识、加强整改自觉，把整改作为推动发展的沉要契机和抓手；要紧盯沉点问题、狠抓整改质效，打造可能管住管好的管控模式；要对峙系统施治、加强源头治理，持续做好建章立造。

四是要紧盯预算进度抓经营促出产。要紧盯预算进度，自动服务大局，加大对促消费、扩投资、稳企业、稳就业以及科技创新等领域的金融支持力度，两全做好支持服务新质出产力发展与发展自身有关的新质出产力等工作；要抓好出产安全，时刻紧绷安全出产这根弦，确保经谋出产不变运行。

会议要求，要主作为为，将信念转化为行动，咬定指标、聚焦沉点，着力处置好三组关系，全力抓好九个方面的沉点工作。

一是要处置好当前和长远的关系，在动态平衡中找准发力点。要以战术规划校准方向，推动五年规划与年度预算、业绩查核、风险偏好、资源配置和干部使用有效衔接；要以夯基蓄势厚积动能，索求成立服务国度战术的案例库和工具包；要以配置资源优化布局，集团有关部门要加大“潜绩”工程持久指标查核力度，金融企业要抓住“六网”建设、城市更新、“人为智能+”等沉点方向，实业企业要抓住消费升级、服务衣珐能提质机缘。

二是要正确处置好守正与创新的关系，在稳重经营与鼎新突破中打开局面。要强化党建引领发展，深刻进建贯彻习近平党建思想，将正确政绩观教育纳入各级经营治理人员常态化培训系统；要推动经营增收提效，大力推动鼎新创新，推动人为智能、算力基础设施和大模型利用深度融入财政、风控、投资、审计、客户服务等沉点场景。

三是要正确处置好强治理与促活力的关系，在提升治理效力与经营活力中加强集团整体战斗力。要强化赋能增效，引发干事动能，做好“五送”赋能，加强专业人才造就；要强化穿透治理，夯实治理防线，有力有序推动美满金控集团治理、聚焦主责主业、层级压减等沉点工作；要强化前瞻治理，筑牢风险底线，前移风控关口，积极支持业务转型创新发展。

会议要求，要抓好会议心灵的贯彻落实，各单元要迅快通报进建，细化分化工作，强化督促查抄，鼓足劲头拼劲，确保整年指标圆满实现。要维持工作定力，以更高政治自觉抓好进建教育；要集中攻坚克难，以更强责肆意识推动真查实改；要对峙始终如一，更高尺度抓好进建教育工作。

在会议分组会商环节，集团辅导，各直管企业、各部门参会人员分四个幼组发展分组会商。各人结合发展示实，萦绕转型发展、机造优化、资源配置、查核激励、协同联动、风险防控等方面内容，谈意识、找差距、提建议，为推动集团深入鼎新、实现高质量发展汇聚了共识与力量。

集团董事，驻集团纪检监察组掌管人，各直管企业掌管人，必发集团银行总行班子成员、高管，集团各部门掌管人在主会场参会。集团各单元其他有关掌管人在分会场以视频方式参会。